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巢湖海螺汛期安全嚴管理 生產組織早謀劃

作者:楊承莉

發布時間:2020-07-16

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    今年汛期以來,受持續強降雨影響,巢湖區域水域水位不斷上漲,防汛抗洪形勢嚴峻。巢湖海螺認真貫徹落實習近平總書記關于進一步做好防汛救災工作的重要指示和集團、股份公司的決策部署,高度重視汛期安全生產管理,汛期應急與生產組織兩手抓、齊推進,將汛情對生產經營帶來的影響降到最低。
    進入6月份,巢湖海螺根據汛期安全生產工作經驗,主動作為,于6月1日成立了由公司黨委書記、總經理任組長的防汛工作領導小組,下設應急、聯絡、搶險、協調、保障5個小組,分工合理、職責明確;公司編制下發了專項應急救援預案,防汛重點部門成立應急救援隊、制定汛期安全生產工作計劃,迅速搭建起分級領導組織架構。
分廠汛期安全管理臺賬

    為將安全防范措施落到實處,公司領導堅持24小時帶班應急值守,礦山分廠、裝運分廠工段長以上管理人員每4小時對重點區域進行巡檢,嚴密監控山體邊坡、架頭、運礦道路、山上排水系統以及碼頭水位和管涌動態,發現隱患立即處理;公司組織開展防洪排澇、防溺水、碼頭電力事故專項應急演練;安全環保處建立起防汛巡查日報制度,供應處備足備好防汛應急物資,辦公室及時發布汛情預警信息。與此同時,嚴格落實疫情管理常態化要求,積極開展消毒滅菌、清淤保潔工作,多部門聯動、全公司備戰,齊心協力保障安全平穩度汛、慎終如始防疫。 

公司領導帶頭深入一線碼頭檢查 

裝運分廠黨員突擊隊在加高防洪堤

礦山分廠開展防洪排澇應急演練

在危險區域設置警示牌

碼頭工段儲備的鐵鍬、編織袋、手推車等應急物資 

    生產組織上,7月8日和13日,裕溪閘、巢湖閘相繼封閘,巢湖海螺供銷環節水路通道暫時中斷。在這之前,公司就根據汛期市場需求下滑、水路通道可能關閉的往年經歷,不等不靠、提前謀劃生產運營。在銷售方面,積極與統銷單位、地銷客戶溝通,提升汽運熟料發貨量,并及時做好水泥客戶提貨跟蹤,穩定水泥銷售渠道和市場份額;在原燃材料采購方面,與物流單位共同制定方案,在河道封閘停航前集中力量拉升煤炭庫存,充分利用船運原材料供應商自備堆場資源提前備貨;同時督促本地供應商對原材料進行雨布覆蓋、晴天鋪曬等處理,嚴格控制水分含量。
    下一步,巢湖海螺將根據集團領導到基層一線調研指導要求,抓嚴“防汛”不放松、抓好“防疫”不動搖、抓牢“防暑”不懈怠,管理好生產經營、組織好檢修技改,帶領全體員工為完成年度任務目標提供堅強保障。
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